၁။ စံျပနည္းလမ္းေကာင္း
ေခါင္ေဆာင္မ်ားသည္ ေကာင္းေသာ အေျခခံစည္မ်ဥ္းမ်ားကို ခ်မွတ္ရမည္။ အမ်ားႏွင့္သက္ဆိုင္ေသာ
(ကိုယ္စားလွယ္မ်ား၊လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္မ်ား၊ေရာင္းရင္မ်ား၊ေဖာက္သည္မ်ား) ရည္မွန္ခ်က္ေပါက္ေျမာက္ေအာင္
ေဆာင္ရြက္ရမည္။ေကာင္းမြန္အဆင့္ျမင့္ေသာ စံႏႈန္းမ်ားကိုဖန္တီးရၿပီး အျခားသူမ်ားလိုက္ပါႏိုင္ေအာင္ စံျပတစ္ဦးျဖစ္
ရမည္။ ခက္ခဲရႈပ္ေထြးေသာ အေျပာင္းအလဲတစ္ရပ္သည္ အမ်ားအေပၚသက္ေရာက္မႈတစ္ခုရွိၿပီး ေရတိုစီမံကိန္းမ်ား
ခ်မွတ္ကာ ေအာင္ျမင္မႈငယ္မ်ားမွ တစ္ဆင့္ပို၍ႀကီးမားေသာ ရည္မွန္ခ်က္ကိုေရာက္ရွိေစရမည္။ ေခါင္းေဆာင္မ်ားက
အမ်ားတြက္မွန္ကန္ေသာဦးတည္ရာလမ္းေၾကာင္းကို ခ်မွတ္ေပးရမည္ျဖစ္ၿပီး မေရရာျခင္းမ်ားမွတစ္ဆင့္ အခြင့္အလမ္း
မ်ားကိုဖန္တီးကာ ေအာင္ႏိုင္မႈကိုရယူရမည္။
၂။ မွ်ေ၀ေသာအနာဂတ္အျမင္ကိုသက္၀င္ပါေစ
ေခါင္းေဆာင္မ်ားသည္မတူညီေသာေဆာင္ရြက္မႈမ်ားကို လုပ္ကိုင္ႏို္င္ေၾကာင္းအေလးနက္ျပဳၾကသူမ်ားျဖစ္သည္။
အနာဂတ္တြက္ ျဖစ္ေပၚလာမည့္ အရာမ်ားကိုလည္းျမင္ေတြ႕ႏိုင္သူမ်ားျဖစ္ၿပီး အဖြဲ႕အစည္းမ်ား အနာဂတ္တြင္ ျဖစ္လာ
မည့္ပံုရိပ္ကိုလည္း မွန္းေမွ်ာ္ၾကည့္ႏိုင္သူမ်ားျဖစ္သည္။ သူတို႕၏ဆြဲေဆာင္မႈ၊ညွဳိ႕ယူဖမ္းစာႏိုင္မႈျဖင့္၊ အျခားသူမ်ားကို
သူတို႕၏အနာဂတ္အျမင္ႏွင့္ အိပ္မက္အတြင္းသက္ေရာက္ႏိုင္ေစသည္။အနာဂတ္အတြက္ေခါင္းေဆာင္မ်ား ရွင္သန္
ေနၾကၿပီး အနာဂတ္တြင္ျဖစ္လာမည့္ျဖစ္ႏိုင္ဖြယ္ရာမ်ားကို အမ်ားအားတတ္ႂကြ လႈံ႕ေဆာ္လ်က္ျမင္ေတြ႕ေစသည္။
၃။ လမ္းစဥ္ကိုစိန္ေခၚပါ
ပိုေနၿမဲ-က်ားေနၿမဲ အေနထားမ်ဳိးကို ေျပာင္းလဲလ်က္ ေခါင္းေဆာင္မ်ားသည္တစ္သမက္တည္းအခြင့္အလမ္းမ်ားတို႕ကို
ရွာႀကံသည္။ အဖြဲ႕အစည္းတိုးတက္ရန္ ဆန္းသစ္ေသာနည္းလမ္းမ်ားကိုလည္း ေလ့လာသည္။ သို႕အတြက္ ထိုက္သင့္
ေသာစြန္႕စားမႈႏွင့္ အေတြ႕အႀကံဳမ်ားကိုရယူၾကရသည္။ စြန္႕စားမႈရျခင္းအားျဖင့္ အမွားအယြင္းႏွင့္ ဆံုးရႈံးမႈမ်ားကိုရင္ဆိုင္
ေနၾကရသည္ကို ေခါင္းေဆာင္မ်ားသိရွိၾကသည္။ မလႊဲမေရွာင္သာေသာအခက္အခဲမ်ားကို ရင္ဆိုင္ကာရလဒ္ေကာင္း
တစ္ခုအတြက္ေခါင္းေဆာင္မ်ားေဆာင္ရြက္ၾကရမည္ ျဖစ္သည္။
၄။ တျခားသူမ်ားလိုက္ပါေစ
အျပန္အလွန္ အက်ဳိးေက်းဇူးးရရွိေရးအတြက္ အားလံုးႏွင့္ပူးေပါင္းႏိုင္ရန္ ေခါင္းေဆာင္မ်ားက ပ်ဳိးေထာင္ေပးရမည္ျဖစ္
သည္။ စိတ္ဓာတ္ပါရွိိေသာ အသင္းမ်ားကိုတည္ေဆာက္ေပးရမည္ျဖစ္ၿပီး တက္ႂကြစြာ ပါ၀င္ေစရမည္ျဖစ္သည္။ အခ်င္း
ခ်င္း အျပန္ျပန္အလွန္လွန္ ေလးစားၾကရမည္ျဖစ္ၿပီး သာမန္လြန္ႀကိဳးစားစိုက္ထုတ္မႈကို ေဆာင္ရြက္ၾကရမည္။ လူသား
မ်ား၏ ဂုဏ္သိကၡာႏွင့္ယံုၾကည္မႈကို အင္အားရွိေစမည္ျဖစ္ၿပီး တစ္ဦးခ်င္ ေဆာင္ရြက္ႏိုင္စြမ္းႏွင့္အင္အားကို ဦးေဆာင္
သူမ်ားက ျဖည့္ဆည္းေပးရမည္။
၅။ ႏွလံုးသားကို အားေပးပါ
အဖြဲ႕အစည္းမ်ားအတြက္ သာမာန္လြန္ကိစစရပ္မ်ားကို ေဆာင္ရြက္ရာတြင္ခက္ခဲပါလိမ့္မည္။ ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္ရွိၿပီး ဆံုးျဖက္
ခ်က္မ်ား ဆက္လက္အေကာင္အထည္ေဖာ္ႏိုင္ရန္ အမ်ား၏ေပးဆပ္ျခင္းမ်ားအေပၚ ေခါင္းေဆာင္မ်ားက အသိအမွတ္ျပဳ
ရပါမည္။ ေအာင္ျမင္မႈရေသာအသင္းတိုင္းအတြက္ သူတို႕၏ ေအာင္ျမင္မႈ၊အားေပးမႈ၊ဆုေပးမႈ၊အသိအမွတ္ျပဳမႈမ်းာကို
မွ်ေ၀ေပးရမည္ျဖစ္သည္။ ေအာင္ျမင္သူမ်ားကို သူရဲေကာင္းကဲ့သို႕ခံစားေစၿပီး သူတို႕၏တိုးတတ္လာေသာ အင္အားမ်ား
ျဖင့္မွန္ကန္ေသာ အရိပ္အာ၀ါသ၊ပတ္၀န္းက်င္တစ္ခုကို တည္ေဆာက္ရမည္ ျဖစ္သည္။ Kouzes ႏွင့္ Posnerတို႕ ထုတ္
ေဖာ္ခဲ့ေသာ ေတြ႕ရွိခ်က္အတြင္း ခ်က္ခ်င္းတံု႕ျပန္သူမ်ားလည္းရွိသည္။ နားေထာင္ရသည္မွာေကာင္းေသာလည္း အေတြး
အေခၚဆန္လြန္းေၾကာင္း၊ စိတ္ကူးဆန္လြန္းေၾကာင္းေ၀ဖန္ခဲ့သည္။ အမ်ားစုေသာသူမ်ားအေနျဖင့္ စိတ္ဓာတ္တတ္ႂကြမႈ
ျဖင့္ လုပ္ကိုင္ေဆာင္ရြက္ေနၾကရသည္ ျဖစ္ၿပီး သူတို႕၏ အယူအဆမ်ား၊ အေတြးအေခၚမ်ားကို ထည့္သြင္းလုပ္ကိုင္ၾက
ပါသည္။ ခပ္ၾကမ္ၾကမ္းခံစားရသည္ဟု ထင္ၾကမည္မွာ ယံုမွာသံသယမရွိေခ်။ သို႕ေသာ္လည္း သူတို႕၏အလုပ္က မည္မွ်
ေခါင္းေဆာင္မႈႏွင့္ ပတ္သတ္၍က်ေနာ္တို႕ေတြးေခၚမႈတစ္ရပ္ျဖစ္ေစေၾကာင္း မသိႏိုင္၊ အေျခခံက်က်ထက္လြန္ၿပီး ျဖစ္ႏိုင္
ေခ်ရွိမႈမ်ား၊သိပၸံနည္းက် စီးပြားေရးအတြက္ခ်ဥ္းကပ္မႈမ်ားအေပၚေတာ့အျမင္တစ္မ်ဳိး သက္ေရာက္ေစသည္။ စိတ္ပိုင္းဆိုင္
ရာတက္ႂကြမႈတစ္ရပ္ျဖင့္ ကတိက၀တ္မ်ားက တစ္ဦးခ်င္း၏အျပဳအမႈအေပၚ ပို၍ၾသဇာႀကီးသည္ဟုက်ေနာ္တို႕လက္ခံခဲ့ပါ
က အယူအဆတစ္ရပ္အေျပာင္းသို႕ ျဖစ္လာႏိုင္ေခ်မည္။
ေနဇင္လက္(ႏိုင္ငံေတာ္သမၼတအႀကံေပး)၏ ေခါင္းေဆာင္မ်ားရဲ႕
ေခါင္းေဆာင္စာအုပ္မွ ကူးယူေဖာ္ျပသည္။
ျဖစ္မလာႏိုင္ပါ။ (Tiorio)
ဥပမာ ----- ကုပဏၰီတစ္ခုတြင္ လူမိုက္ လူေတာ္ ပညာရွိ ဟူ၍လူ သံုးမ်ဳိးရွိသည္...လူမုိက္တို႔သည္ ညႊန္ၾကားထား
သည့္ မူ၀ါဒအတိုင္း(စာအုပ္ႀကီးအတိုင္း)သာ အလုပ္လုပ္တတ္ၾကသျဖင့္ စာေရးႀကီး အျဖစ္ႏွင့္သာ ဘ၀ကို အဆံုး
သတ္ရသည္။ လူေတာ္တို႔မွာမူ ဦးတည္ခ်က္အတိုင္း အလုပ္လုပ္ၾက၍ အႀကီးအမွဴးျဖစ္ၾက၏။ ပညာရွိေတြၾကေတာ့
အဆံုးစြန္ျဖစ္ေသာ (ျဖစ္တန္စြမ္း)ကို မူတည္၍အလုပ္လုပ္ၾကတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ သူတို႔ဟာ လုပ္ငန္းပိုင္ရွင္မ်ား ကိုယ္
တိုင္ျဖစ္လာၾက၏....
မိမိကိုယ္တိုင္ဆင္ျခင္ပိုင္းျခားႏိုင္ၾကပါေစ
ရဲဂ်ာ (ျမန္မာခ်စ္သူမိသားစု)
