လူေတြကို အတန္းအစားခဲြျခားမယ္ဆိုရင္ ေရႊလိုလူ၊ ေငြလိုလူနဲ႔ ေၾကးနီလိုလူေတြရယ္လို့ ပိုင္းျခားနိုင္တဲ့အေၾကာင္း ဒႆနဆရာႀကီး ပေလတိုက မိန္႔ဆိုဖူးသည္။ အီတာလံ်ေဘာဂ ေဗဒပညာရွင္ ဗီလ္ဖရီနိုပါရီတိုကမူ တိုးတက္ ျဖစ္ထြန္းမႈအမ်ားစု၏ အေၾကာင္းရင္းခံမွာ အ နည္းငယ္မွ်သာ မရိွမျဖစ္လူတခိ်ဳ႕ေၾကာင့္ဟု ျငင္းခံုအဆိုျပဳခဲ့ဖူးသည္။ ဒီလိုအယူအဆမ်ားက ယေန႔ေခတ္လူအမ်ားစုႀကီးၾကားမွာ ပံ်႕ႏွ႔ံေန သည္ ထိုကဲ့သုိ႔ခါင္းေဆာင္သူလူတန္းစာ
ပုဂၢလိကစီးပြားေရးက႑တြင္မူ ပို၍သိ သာသည္ ကမၻာေပၚမွ အေကာင္းတကာ့အ ေကာင္းဆံုး ကုမၸဏီမ်ားသည္ သူတို႔ရရိွထားေသာ မရိွမျဖစ္လူအနည္းငယ္(The Vital Fews)ကို လြတ္ထြက္မသြားေစဖို႔ ထိန္းထားသည္။ ေနာက္ထပ္ေတြ႕ေအာင္လည္း ထပ္ရွာၾကသည္။ ထိုကဲ့သို႔ လူမိ်ဳးရလွ်င္ လစာရိကၡာအေထာက္ အပံ့ ျမိဳးျမိဳးျမက္ျမက္ကေလးေပးထားျ
ရိုးအီ၍ပင္ ေန ခဲ့ပါျပီ။စီးပြား ေရးျပန္လည္ နာလန္ထူလာသည္နွင့္ ကုမၸဏီမ်ားစြာတို့သည္ ထိုသို႔ေသာ လူေတာ္(ဝါ)ပါရမီသည္အျဖစ္ တက္ရိပ္ရိွသူမ်ားကို မရမကရွာေဖြပိ်ဳးေထာင္ လာျပီး၊ ျပိဳင္ဘက္ကုမၸဏီမ်ားမွ လူေတာ္မ်ား ကို ကိုယ့္အိတ္ထဲဖိတ္ေအာင္လုပ္ၾကေၾ
ဂ်င္နရယ္အီလက္ထရစ္(GE)ကုမၸဏီမွာ လူသားရင္းျမစ္ဌာနအား ၁၄နွစ္ၾကာ ဦးေဆာင္ ခဲ့သူ ရမ္ေကာ္နာတီအား သိသူရွားေပလိမ့္မည္၊ ျပီးခဲ့ေသာ ဆယ္စုနွစ္တစ္စုစာမက သူတုိ႔သည္ ကမၻာ့ထိပ္သီးအလုပ္ရွင္မ်ား လူေတာ္ခန္႔အပ္ေရး အႀကံဥာဏ္မ်ားေပးဖူးခဲ့သည္။ ထုိ႔ျပင္ ကုမၸဏီ လုပ္ငန္းႀကီးက လူေတာ္မ်ားကို မည္သို႔စုေဆာင္း ရယူၾကပံု၊ ထိန္းသိမ္းကိုင္တြယ္ၾကပံုမ်ားနွ
ထို လူငယ္ေမြးအလုပ္ရွင္မ်ားသည္ သူတို႔ ၏ပါးနပ္စြာ လုပ္ေဆာင္နိုင္မႈကို ဂုဏ္ယူေနၾက သည္။ ဂ်င္နရယ္အီလက္ထရစ္က ဝန္ထမ္းမ်ား ကို အုပ္စုသံုးစုခဲြသည္။ ဟိနၵဴစတန္ယူနီလဲဗာ ကုမၸဏီကမူ ေမြးရာပါေခါင္းေဆာင္နိုင္မႈရိွ
ဂ်င္နရယ္အီလက္ထရစ္ကုမၸဏီသူ ေဌးဂ်က္ဖ္အီမက္လ္တ္က သူ႔ကုမၸဏီမွ ထိပ္ပိုင္း လူ ၆ဝဝခန္႔တုိ႔၏ မိသားစုဘဝအေျခအေနနွင့္ တစ္ကိုယ္ရည္ဘဝရည္မွန္းခ်က္မ်ား
ထိုကုမၸဏီမ်ားသည္ အလားအလာေကာင္း ရိွေသာ လူေတာ္မ်ားကို သီးသန္႔ေရြးထုတ္ျပီး အထူးေလ့က်င့္သင္တန္းေပးမႈမ်ား ျပဳလုုပ္သည္။ ထိုသို႔ လူေတာ္စီမံခန့္ခဲြမႈအစီအစဥ္မ်ား
ထိုသို႔ အလုပ္ခြင္ျပင္ပသင္တန္းမ်ားထက္ အလုပ္ခြင္တြင္သင္တန္းမ်ားကလည္း အေရး ႀကီးသည္။ ေရကူးတတ္ခ်င္လွ်င္ ေရထဲတြန္းခ် လိုက္ ဟူသည့္ပံုမိ်ဳးျဖင့္ ကုမၸဏီမ်ားသည္ လူ ေတာ္မ်ားအား တာဝန္ႀကီးႀကီးေပးေလ့ရိွသည္။ ပိုအေတြ႕ရမ်ားလာသည္မွာ ျပည္ပလုပ္ငန္းခဲြ တစ္ခုခု၌ ရာထူးေပးလိုက္ျခင္းပင္။ ထိုနည္းက လူငယ္မန္ေနဂ်ာမ်ားအား ကုမၸဏီတစ္ခုမည္သို႔ လက္ေတြ႕စီမံလည္ပတ္ေၾကာင္းနာလည္
လူေတာ္ပိ်ဳးေထာင္ေရးတြင္ အႀကီးတန္း မန္ေနဂ်ာမ်ားအား ပါဝင္ေစရန္ ေအာင္ျမင္ေသာကုမၸဏီတိုင္း အေသအခ်ာေဆာင္ရြက္ၾက သည္။ နာမည္ေက်ာ္ CEO တစ္ဦးျဖစ္ေသာ ဂ်က္ဝက္လ္ရွ္နွင့္၊ ဂ်င္နရယ္အီလက္ထရစ္ကုမၸဏီ ဥကၠဌေဟာင္း ေအ-ဂီ်လီဖ္ေလတို႔ကမူ သူတို႔၏ အခိ်န္ထဲမွ ၄ဝရာခိုင္နႈန္းကို ဝန္ထမ္းမ်ားအတြက္ ေပးအပ္ကုန္ဆံုးေစေၾကာင္းဆိုၾကေ
ေအာင္ျမင္ေသာကုမၸဏီမ်ားသည္ လူ ေတာ္ပိ်ဳးေထာင္ေရးလုပ္ငန္းအား က်ယ္ျပန္႔ ေသာ မဟာဗ်ဴဟာမ်ားျဖင့္ ေဆာင္ရြက္ၾက သည္။ ထို႔ေၾကာင့္လည္း အဆိုပါကုမၸဏီမ်ား ေအာင္ျမင္မႈရေနခဲ့ျခင္းျဖစ္သည္။ အဆင့္ျမင့္နည္းး ပညာသံုးတိုင္းထြာေရးကိရိယာမ်ား တီထြင္ ထုတ္လုပ္ေသာ အဂီ်လင့္ကုမၸဏီ၏ ဘ႑ာ ေရးအရာရိွခ်ဳပ္ေဟာင္း အဒ္ရီယန္ဒီလြန္ကမူ ကမၻာေက်ာ္ေအာင္ေတာ္သည့္ ကြ်မ္းက်င္သူ မ်ားပါေသာ ကုမၸဏီတစ္ခုထက္ ခိုင္းသမွ်လုပ္ ေသာ ကုမၸဏီတစ္ခုကိုသာ ထူေထာင္ခ်င္ပါ သည္ဟု ဆိုသည္။ PKG ကုမၸဏီကလည္း သူ႔မန္ေနဂ်ာမ်ားအား ဖန္တီးဥာဏ္ေကာင္းမႈကို သာမက သူလိုငါလိုမ်ားလည္းျဖစ္ေစလိုသည္
လူေတာ္ေတြကို ခ်ည္းလိုခ်င္မႈမွာ အေနွာင့္ ေနွးတုံ႔ဆိုင္းေစေသာ အေၾကာင္းမ်ားလည္းရိွ သည္။ လူေတြကို အတန္းအစားခဲြျခားရင္းျဖင့္ တကယ့္လူေတာ္ေတြကို မရလိုက္ဘဲ ဆံုးရံႈးျခင္း မိ်ဳးလည္း ရိွသည္သာ။ သင္တန္းေတြေပးရင္း ျဖင့္ အျပည့္လြန္ကာ လံွ်သြားသျဖင့္ လူေတြနွင့္ အံဝင္ခြင္က်မျဖစ္ေတာ့ျခင္းလည္း
လူေတာ္မ်ားကို စဲြလမ္းေတာင့္တမႈက GE နွင့္ PKG လို ကုမၸဏီမ်ားအတြက္ အလုပ္ျဖစ္သည္။ လူေတာ္မ်ားကို စီမံခန္႔ခဲြနိုင္ေသာ ကုမၸဏီ မ်ားအလုပ္ရွင္မ်ားလည္း အေသအခ်ာရိွေနပါ သည္။ ထို႔ေၾကာင့္ လူေတာ္ေမြးအလုပ္ရွင္မ်ားကို ေလ့လာၾကဖို႔သာ ပုဂၢလိကလုပ္ငန္းရွင္မ်ားအား တိုက္တြန္းလိုက္ရပါသည္။
လြင္အံ့
No comments:
Post a Comment